作为从事卫生用品专业十多年的公司,福建省乔东新材料有限公司被中国和海外许多领先品牌公认为顶级原材料供应商。目前有12条尿布 SAP 片生产线条吸收性纸生产线条气流成网纸生产线 条非织造布压花加工机生产线条重封胶带生产线。吸收纸年生产能力超过 100,000 吨,无纺布年产能 7000 吨。
随着市场之间的竞争的加剧,乔东的业务也向多组织方向发展。多组织下的业务精细管控和资金集中管理成为难点。此外,组织架构和业务流程也急需优化和升级,以提升公司整体的管理效率和决策能力。
业务统一在系统来进行处理,实现了从业务到财务的一体化管理,保障数据真实、完整、及时。
同一平台操作让各组织业务与数据实时共享、相互连通,简化内部交易取价、结算过程,提高效率。
通过精细化的资金管理和现金银行,管理者清晰地掌握每笔资金的使用情况,及时作出调整资金分配,减少浪费和不必要的支出,提高资金使用率。
乔东集团应用 U9 cloud 后,实现了多个组织的资金集中管控、内部交易,真正支撑公司集团级管理。同时,在全面应用的基础上,集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东,全面消除了信息孤岛,加强从业务到财务的一体化管理,提升公司的管理上的水准和核心竞争力。
作为从事卫生用品专业十多年的公司,福建省乔东新材料有限公司被中国和海外许多领先品牌公认为顶级原材料供应商。目前有12条尿布 SAP 片生产线条吸收性纸生产线条气流成网纸生产线 条非织造布压花加工机生产线条重封胶带生产线。吸收纸年生产能力超过 100,000 吨,无纺布年产能 7000 吨。
随着市场之间的竞争的加剧,乔东的业务也向多组织方向发展。多组织下的业务精细管控和资金集中管理成为难点。此外,组织架构和业务流程也急需优化和升级,以提升公司整体的管理效率和决策能力。
业务统一在系统来进行处理,实现了从业务到财务的一体化管理,保障数据真实、完整、及时。
同一平台操作让各组织业务与数据实时共享、相互连通,简化内部交易取价、结算过程,提高效率。
通过精细化的资金管理和现金银行,管理者清晰地掌握每笔资金的使用情况,及时作出调整资金分配,减少浪费和不必要的支出,提高资金使用率。
乔东集团应用 U9 cloud 后,实现了多个组织的资金集中管控、内部交易,真正支撑公司集团级管理。同时,在全面应用的基础上,集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东,全面消除了信息孤岛,加强从业务到财务的一体化管理,提升公司的管理上的水准和核心竞争力。
...作为从事卫生用品专业十多年的公司,福建省乔东新材料有限公司被中国和海外许多领先品牌公认为顶级原材料供应商。目前有12条尿布 SAP 片生产线条吸收性纸生产线条气流成网纸生产线 条非织造布压花加工机生产线条重封胶带生产线。吸收纸年生产能力超过 100,000 吨,无纺布年产能 7000 吨。
随着市场之间的竞争的加剧,乔东的业务也向多组织方向发展。多组织下的业务精细管控和资金集中管理成为难点。此外,组织架构和业务流程也急需优化和升级,以提升公司整体的管理效率和决策能力。
业务统一在系统来进行处理,实现了从业务到财务的一体化管理,保障数据真实、完整、及时。
同一平台操作让各组织业务与数据实时共享、相互连通,简化内部交易取价、结算过程,提高效率。
通过精细化的资金管理和现金银行,管理者清晰地掌握每笔资金的使用情况,及时作出调整资金分配,减少浪费和不必要的支出,提高资金使用率。
乔东集团应用 U9 cloud 后,实现了多个组织的资金集中管控、内部交易,真正支撑公司集团级管理。同时,在全面应用的基础上,集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东,全面消除了信息孤岛,加强从业务到财务的一体化管理,提升公司的管理上的水准和核心竞争力。
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